O coletivo de trabalho é um grupo social dinâmico, cujas relações estão em constante mudança devido ao aparecimento ou saída de funcionários, manifestação de ambições de alguns indivíduos, cooperação ou rivalidade de colegas. Bons líderes se esforçam para reunir suas equipes porque neste caso, as contradições ocorrem com menos frequência e os problemas são resolvidos de forma mais produtiva.
Instruções
Passo 1
O bom relacionamento dentro da equipe, sem o qual a cooperação frutífera é impossível, é uma das principais direções da atividade do líder. Para resolver com sucesso este problema, o líder deve conhecer os pontos fortes e fracos de seus colaboradores, suas preferências, bem como ser capaz de distribuir corretamente as responsabilidades e delegar autoridade para que não haja conflitos e disputas entre colegas.
Passo 2
É muito importante para um líder mostrar sinceridade em palavras e ações, porque os funcionários da empresa geralmente divulgam exatamente as abordagens às quais os líderes aderem. Os psicólogos também recomendam que os representantes da alta administração se comuniquem com sua equipe com mais frequência, apoiem seus esforços, monitorem e suprimam tendências negativas: conflitos, brigas, etc.
etapa 3
É mais fácil unir uma equipe se as pessoas tiverem características sociodemográficas comuns - idade, sexo, escolaridade, experiência de trabalho, estado civil. Mas isso acontece muito raramente, tk. eles são contratados com base em princípios diferentes. Neste caso, vários eventos ajudam a unir a equipe.
Passo 4
As atividades de formação de equipes podem ser divididas em dois grupos. O primeiro grupo está diretamente relacionado às atividades profissionais. O líder precisa organizar a participação em vários seminários e conferências para seus funcionários, realizar jogos de negócios, brainstorms, discussões, etc. Todos estes eventos contribuem para a troca de experiências, opiniões, ideias, através das quais os colegas se conhecem melhor, se estabelecem relações informais entre eles.
Etapa 5
O fortalecimento das relações informais na equipe também é facilitado pelo segundo grupo de eventos de rally - noites festivas, competições esportivas, aniversários, excursões, etc. Eles podem ser organizados no escritório ou fora dele, e os motivos podem ser uma variedade de feriados, aniversários de funcionários ou empresas, conclusão bem-sucedida de transações, etc.
Etapa 6
Na parte cerimonial desses eventos, é necessário ressaltar que só foi possível atingir certas alturas graças ao esforço conjunto de toda a equipe. É imperativo observar a contribuição separada de alguns indivíduos, para enfatizar a importância de seu trabalho para toda a empresa.
Etapa 7
A formação de equipes é um evento excelente para a construção de equipes. Na maioria das vezes, teambuilding significa competições esportivas, jogos de equipe ou competições, mas também podem ser eventos corporativos divertidos ou treinamentos psicológicos destinados a ensinar os funcionários a interagir e resolver problemas juntos. O Teambuilding promove a emancipação e a reaproximação dos colegas, e ajuda os gestores a olhar mais de perto a equipe e determinar os papéis dos funcionários ("líder", "gerador de ideias", "executor", etc.), o que permite ainda mais gestão mais eficaz dos processos de trabalho.
