O resultado final da causa comum depende muito de quão bem e corretamente os membros da equipe são selecionados. Se você começar a organizar pessoas para um propósito específico, há vários pontos importantes a ter em mente.
Vale lembrar que a equipe não é criada só assim, mas com um propósito específico. As pessoas nele devem ser selecionadas de forma que o desempenho das tarefas comuns seja ideal. Portanto, você precisa pensar sobre quais funções os membros da equipe devem desempenhar para que o resultado geral seja mais eficaz. Você pode começar pelas funções para as quais cria uma pequena sociedade.
Distribuídas as funções principais, descreva cada uma delas: quais as qualidades que um membro da equipe deve ter neste cargo, quais as competências, aptidões e talentos que deve possuir. Depois de traçar um plano para toda a equipe, verifique novamente se alguma função está duplicada, se há lacunas, se os interesses de alguém se cruzam. A competição na equipe deve ser mínima.
Cuide da seleção de candidatos para a equipe. Confie nas qualidades básicas que esta ou aquela pessoa deve ter. A seleção pode ser feita de várias maneiras. Conduza testes, entrevistas e competições, dependendo das tarefas que os candidatos aprovados enfrentarão mais tarde.
Tendo montado uma equipe, você precisa explicar a todos primeiro os objetivos gerais da equipe e, em seguida, as tarefas individuais. Entenda que, para maior eficiência, uma pessoa deve ver imediatamente a imagem como um todo, estar ciente da estrutura da sociedade na qual trabalhará, criará e se realizará.
Conduza uma sessão de construção de equipe. As pessoas deveriam se conhecer, compartilhar suas experiências. Ao mesmo tempo, você, como organizador de equipe, verá quais objetivos ou esperanças todos têm. O treinamento pode ser realizado de forma lúdica. No entanto, deve incluir tarefas que ajudem as pessoas a compreender o quanto dependem umas das outras. Então, no futuro, no processo de trabalho, eles vão valorizar os outros, respeitar e ouvir as opiniões dos outros.
Distribua o trabalho entre os membros da equipe de acordo com suas responsabilidades e habilidades. Só na prática você será capaz de ver o quão certo agiu ao trazer essa ou aquela pessoa para a equipe. Em qualquer caso, você não deve se desesperar. O fator humano pode atuar aqui, e você não está imune a erros, como o resto. Se necessário, treine ou instrua as pessoas antes de iniciar o trabalho.
Monitore a atmosfera emocional na equipe. É importante que os membros da equipe não estejam apenas fisicamente, mas também mentalmente confortáveis trabalhando lado a lado. Como organizador, você pode garantir que não haja mal-entendidos entre as pessoas. Tente resolver os conflitos desde o início e não deixe os problemas seguirem seu curso.
