O mercado de trabalho está superlotado, o que faz com que seja cada vez mais difícil distinguir entre os candidatos a um determinado cargo exatamente quem foi criado para ela e quem justificará as expectativas depositadas nele.
Necessário
Caneta, folha de papel, currículo dos candidatos
Instruções
Passo 1
Formule os requisitos. Em primeiro lugar, você deve ter uma ideia clara do candidato ideal para o cargo. É melhor anotar todos os requisitos no papel. As qualidades que você procurará em um candidato a uma posição específica dependem das tarefas que ele precisa resolver. Com base nisso, faça uma lista dos conhecimentos, habilidades e habilidades desejados do candidato. Também é necessário determinar o quão experiente você precisa de um funcionário e que nível de educação ele deve ter. A previsão também não faz mal. Considerando como sua empresa se desenvolverá no futuro, pense em como as responsabilidades do trabalho de seus funcionários podem mudar.
Passo 2
Convide candidatos para uma reunião presencial. Este é talvez o estágio mais crucial para o qual você deve estar bem preparado. Elabore com antecedência uma lista de requisitos previamente elaborada, e também imprima o currículo de cada candidato. Tenha uma caneta para fazer anotações durante a entrevista. Além disso, é necessário esclarecer as informações por eles declaradas no currículo pessoalmente com os candidatos. A beleza de um encontro pessoal é que você pode identificar as pequenas coisas que aparecem apenas neste formato de comunicação. Por exemplo, preste atenção se o solicitante chegou a tempo, se houve um bom motivo para estar atrasado. Ou como ele comunica seus pensamentos e como esse estilo se adapta a você e aos seus valores.
etapa 3
Certifique-se de perguntar ao funcionário potencial quais responsabilidades e áreas de responsabilidade ele tinha em seu trabalho anterior. O quanto ele lidou com eles, o que mudou ao longo de sua atuação na empresa, qual foi sua contribuição pessoal para o seu desenvolvimento. Pergunte sobre falhas ou erros em atividades anteriores e o que elas lhe ensinaram. Você também pode analisar quais perguntas o candidato faz sobre um emprego em potencial. Essa análise pode indicar seus valores, mais objetivos em sua empresa. Decida se a posição do candidato é adequada à sua e se será confortável para você trabalhar com ele.
Passo 4
Tomar uma decisão. Observe que o cumprimento formal dos requisitos funcionais para um cargo potencial é uma condição necessária, mas não suficiente para a contratação de um emprego. Também é importante até que ponto o candidato é solidário com a missão e a ideologia da empresa e de sua liderança. Se seus valores e características mentais coincidem com os de seus futuros colegas. Afinal, depende de quão confortável será o clima social e psicológico do funcionário, se ele continuará trabalhando pelo bem da empresa por muito tempo ou se irá deixá-lo rapidamente. Em qualquer caso, não tenha pressa em tomar uma decisão, pense bem sobre tudo e leve em consideração os possíveis riscos.
